近日，《中共南方电网公司党组关于深化产业工人队伍建设改革的实施方案》印发。《方案》提出到2035年，力争培育25名左右大国工匠、25名左右央企工匠、300名左右南网工匠，以大国工匠和各级工匠人才为引领，带动一流产业技术工人队伍建设，为建设世界一流企业、推进中国式现代化南网实践提供人才保障和技能支撑。
加快培育新型劳动者队伍
“南方电网公司建立了技能类、专业技术类、管理类三条相互贯通的职业发展通道，让我们这些技能人员很有盼头。”从中专毕业生成长为大国工匠，云南电网公司昆明供电局继电保护工李辉钻研新技术的热情丝毫未减。
这是南方电网公司进一步健全职业发展体系，拓宽新型劳动者职业发展通道的生动缩影。同时，公司实施工匠人才培育计划，建立大国工匠、央企工匠、南网工匠梯队，完善工程师队伍职业生涯全周期管理机制，实施未来工程师储备计划、青年工程师加速计划、星级工程师赋能计划、专业工程师托举计划，搭建工程师职业发展路径。截至目前，公司选拔培养各级工匠161人，各级专业技术专家6719人、技能专家8173人，具备打造新型劳动者队伍的良好基础。
南方电网公司加强数字化、人工智能素养培育，推动广大职工向新型劳动者转型。2022年，公司发起全员数字素养提升三年行动，到2024年，公司数字素养培训覆盖超30万人次，实现公司系统全覆盖，全员“数商”水平显著提升；分别培养数字化领军型人才、专家型人才、应用型人才196名、1129名和13180名；累计形成业技融合案例万余项，参与人员及基层单位的覆盖率超过90%。
全面提升职工技术技能水平
在广东电网公司广州供电局，输电管理二所二级运维工程师李濛用2000天成长为“金牌技工”，刷新南网职工成长成才速度。通过积极参与各类培训实践和勤学苦练，他以分毫不差的精彩绝技，在2023年全国电力行业电力电缆安装运维职业技能竞赛中以全国第一的成绩斩获个人一等奖并获评“中国职工技术协会金牌技工”称号。31岁那年，经推荐，他荣获“全国五一劳动奖章”。
这样的蜕变，离不开技术技能培训体系的支撑。
常态化开展职业技能竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。南方电网公司建立健全基层全员练兵比武竞赛机制，开展变电、配电、营业、通信等四个专业岗位练兵，有效带动广大职工学在日常、练在经常、比在平常。2024年，公司参加练兵的职工达10.9万人，4个专业平均参与率达98.3%，覆盖88个三级单位、831个四级单位、3200多个班组。
鼓励职工参与全国性技能竞赛，选拔培养高技能人才。2024年，公司在各类全国性技能竞赛中涌现出123名技艺精湛的高技能人才，8支队伍荣获团体一等奖、27名职工荣获个人一等奖。
对于在县级供电企业从事乡镇供电服务的一线技术技能人员，南方电网公司制定实施农电职工向现代化产业工人转型专项举措。专项举措实施一年来，1019人晋升为技师及以上高技能人才，283人获聘为拔尖级及以上技能专家。
激发职工创新创效活力
“如今，依托电科院平台，我们承接的综合性事务大幅减少，大家可以把精力尽可能多地放在科研上。”广东电网广州供电局电氢协同规划发展室经理张行说。2023年，广州供电局电力科学院通过组织机构变革，成立南网首批4个实体化实验室，同时建立科技服务业务中台（创新发展部）提供统一共性创新服务供给，支撑实现实验室80％的员工为科研人员、80％时间做科研。
除了为员工松绑减负，南方电网公司还搭建高水平科技人才发展平台，打造全国重点实验室、国家创新中心、原创技术策源地、央企创新联合体等重大创新平台，推动产生重大原创性、颠覆性成果。同时，公司进一步健全适应科技创新人才的中长期激励机制，积极实施科技成果转化项目收益分红、岗位分红，探索股权激励，让创新成果与个人收益紧密挂钩，充分调动起科技人才的创新积极性，让更多职工愿意在创新赛道上全力以赴。
近三年，南方电网公司累计取得职工创新成果10341项，获专利授权6804项，获全国职工优秀技术创新成果奖10项，实施成果转化1966项，签订转化合同3.8亿元。（工人日报客户端记者 叶小钟 通讯员 包莉婷 萧振辉）
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